COME ORGANIZZARE E GESTIRE IL MAGAZZINO
Vi sono attività che in azienda vengono viste come un “servizio scontato” e sulle quali non si riflette troppo in termini di efficienza e “redditività”. In particolare, per quanto riguarda i magazzini si considera spesso solo l’onere economico e finanziario che essi comportano, ma non si analizza a fondo il modo con cui vengono organizzati gli spazi, le logiche operative e le attività delle persone
che in magazzino lavorano.
L’efficienza e la “produttività” del magazzino nasce invece da una sua
corretta impostazione e dall’organizzazione del lavoro al suo interno.

Per impostare correttamente la disposizione delle scaffalature e dei materiali su di esse bisogna valutare attentamente i necessari la struuttura organizzativa ed impiantistica del magazzino automatico.FOndamentale è la relazione tra i prodotti, la disposizione dei componenti e l’organizzazione del lavoro

Ecco alcuni spunti su cui lavorare:

L’organizzazione degli spazi;
Magazzino componenti e magazzino prodotto finito:
Tipologia di scaffalature;
Lay-out;
Disposizione delle merci;

Criteri di picking: ridurre il percorso, minimizzare la
possibilità di errore
Gli strumenti di lavoro
Tipi di scaffalatura
Tipi di carrelli elevatori
AGV (Automatic Guided Vehicles) e LGV
(Laser Guided Vehicles)
Palettizzatori
Sistemi di identificazione a codice attraverso barre
(bar-code)

Magazzini automatici
I costi di un progetto di automazione
Le implicazioni organizzative
La gestione e il monitoraggio delle attività del personale
Tecnologie in radio-frequenza
Le logiche legate ai flussi di magazzino
Le implicazioni organizzative e la gestione del
cambiamento
I costi di un progetto in Radio Frequenza
La gestione delle informazioni di produttività del
personale
Il magazzino: componenti e materie prime come
struttura di servizio alla produzione
Il concetto di livello di servizio
Logiche di prelievo e alimentazione delle linee/reparti

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